گروه صمیمانه 2025 بررسی کار در اواسط سال و جلسه استقرار نیمه دوم کار را برگزار می کند

در 18 ژوئیه سال 2025 ، گروه صمیمانه برای سال 2025 یک جلسه کار میانسالی برگزار کرد تا به طور جامع نتایج کار را در نیمه اول سال خلاصه کند و اهداف کار را برای نیمه دوم سال به طور دقیق مستقر کند. در این جلسه از نزدیک برنامه توسعه سالانه ، به طور سیستماتیک دستاوردها و ضررهای کار گذشته را بررسی کرد ، جهت چالش های آینده را روشن کرد و برای دستیابی به اهداف سالانه اجماع و حرکت ایجاد کرد.

در طول جلسه ، هر بخش گزارش هایی را با اهداف سالانه ارائه می داد: آنها داده های مفصلی را در مورد اتمام کار نیمه اول ، دستاوردهای مرحله ای ، کاستی ها و اقدامات بهبودی کاملاً مورد تجزیه و تحلیل قرار دادند و اهداف و برنامه های خاص را برای نیمه دوم تشریح کردند. این گزارش ها بر معیارهای کلیدی متمرکز شده اند ، با استفاده از داده ها برای برجسته کردن هم موفقیت ها و هم چالش ها ، پایه و اساس محکمی برای بهینه سازی آینده.

پس از ارائه ، نمایندگان کارمندان بر اساس تجربه کار عملی بازخورد ارائه دادند و پیشنهادات هدفمند ارائه دادند.

در این جلسه ، معاون رئیس جمهور Fang Kuan از گروه صمیمانه و معاون مدیر کل وانگ شینیان از بخش اکو فناوری صمیمانه در اظهارات خود تأکید کرد که عملکرد کار باید محور داده باشد و محکم "لفاظی خالی" را رد کند. آنها تأکید کردند که نتایج را با ارقام بتونی برای تقویت جهت گیری هدف و آگاهی از نتایج تأکید کنید. پس از آن ، Xu Yaokui ، رئیس HR ، دستور انتقال پرسنل شماره 4 شرکت را اعلام کرد ، ساختار تیم را برای تزریق نشاط جدید بهینه کرده و پشتیبانی سازمانی قوی را برای راندمان نیمه دوم ارائه می دهد.

پس از این ، Qiu Xingya ، مدیر کل گروه Sincere ، سخنرانی پایانی در مورد عملکرد نیمه اول شرکت ارائه داد. وی به طور عینی چالش های فعلی را مشخص کرد: کیفیت محصول و کنترل هزینه هنوز هم نیاز به دستیابی به موفقیت دارد ، به روزرسانی های صرفه جویی در مصرف انرژی و اتوماسیون باید به طور پیوسته اجرا شود و استانداردهای کلی مدیریت نیاز به بهبود دارد. برای مرحله بعدی ، QIU تأکید کرد: "ما باید با مشکلات روبرو شویم ، نه از نقاط ضعف جلوگیری کنیم ؛ ما باید به طور فعال مسائل را شناسایی و حل کنیم و آنها را به فرصت هایی برای بهبود تبدیل کنیم." وی همچنین سه انتظارات را بیان کرد:

1. یادگیری مداوم برای تقویت مهارت های حرفه ای و صلاحیت کلی.

2. برای غلبه بر مشکلات ، اولویت بندی نتایج ملموس نسبت به فرمالیسم.

3. رشد و همکاری موتوری ، متحد کردن تحکیم حرکت برای توسعه.

این جلسه نه تنها به عنوان یک بررسی جامع از نیمه اول بلکه به عنوان یک برنامه منظم برای نیمه دوم خدمت کرد. صمیمانه این فرصت را برای تمرکز بر روی اهداف ، مقابله با چالش ها و اطمینان از اجرای مؤثر همه کارها برای دستیابی به اهداف سالانه به دست خواهد آورد. $ $